
In het kader van de GVS-modernisering die per 1-1-2023 wordt doorgevoerd, heeft Farmatec de voorlopige clusterberekeningen bekendgemaakt. Axon heeft de cijfers geanalyseerd, en komt tot de conclusie dat de eigen bijdrage die medicijngebruikers…
In het kader van de GVS-modernisering die per 1-1-2023 wordt doorgevoerd, heeft Farmatec de voorlopige clusterberekeningen bekendgemaakt. Axon heeft de cijfers geanalyseerd, en komt tot de conclusie dat de eigen bijdrage die medicijngebruikers…
In deze terugkerende serie lichten we elke maand een aandoening of ziekte uit die actueel in het nieuws is. De artikelen geven een kort overzicht met achtergrond, feiten & cijfers…
De zorg in Nederland is in het algemeen goed georganiseerd, maar ook versnipperd en sterk afgekaderd binnen de verschillende (zorg)domeinen. Wanneer een patiënt zorg nodig heeft uit verschillende domeinen, blijken de financiële en wettelijke schotten de samenwerking tussen de verschillende actoren meer dan eens in de weg te zitten. Reden genoeg voor de RVS om in het kader van het verbeteren van ‘domeinoverstijgende’ samenwerking de wettelijke stelsels van zorg en ondersteuning eens goed onder de loep te nemen.
Het Europees Geneesmiddelenbureau (EMA) lanceerde in maart 2016 de PRIority MEdicines (PRIME)-regeling ter bevordering van de ontwikkeling van veelbelovende geneesmiddelen voor patiënten zonder behandelingsopties, of toegang tot geneesmiddelen die een aanzienlijk therapeutisch voordeel bieden ten opzichte van bestaande behandelingen. De regeling biedt vroegtijdige en verbeterde wetenschappelijke en regelgevende ondersteuning voor veelbelovende geneesmiddelen in ontwikkeling. Wat is vijf jaar na dato het effect van deze regeling?
Onlangs hebben de drie nieuwe VWS-bewindslieden hun agenda voor de komende regeerperiode bekendgemaakt. Hieruit blijkt dat een deel een continuering of uitbreiding is van het huidig beleid, soms gegoten in een ander jasje of naam. Een van de grote taken van het nieuwe kabinet is het afsluiten van een nieuw hoofdlijnenakkoord, nu Integraal Zorgakkoord genoemd. Ook de passende zorg, de concentratie van (acute) zorg, de verbreding van de sluis en het preventieakkoord staan op de rol.
Hartinterventies (operaties en katheterinterventies) bij kinderen en de interventies bij volwassenen met hoog-complexe aangeboren hartafwijkingen worden op termijn in twee van de huidige vier centra geconcentreerd. Hoewel het dossier al tientallen jaren loopt, is het voormalig minister De Jonge geweest die vlak voor Kerst de knoop heeft doorgehakt welke centra dit zouden moeten worden. Binnen de betrokken ziekenhuizen en in het publieke debat over dit besluit zijn de gemoederen intussen hoog opgelopen en het is de taak aan de nieuwe zorgminister, Ernst Kuipers, om het dossier zorgvuldig af te handelen en de gemoederen te bedaren. Hierin worden van hem antwoorden gevraagd op vragen omtrent de besluitvorming en het effect op de regio van deze ontwikkeling. Mogelijk brengt de aankomende NZa-impactanalyse enige rust in de situatie en biedt het lessen voor de toekomst, maar het kan ook zijn dat deze analyse leidt tot heroverweging van het huidige besluit.
Het Zorginstituut monitort hoe weesgeneesmiddelen na toelating tot het basispakket worden toegepast. Hierover publiceert het ZIN elk jaar een rapport (de monitor weesgeneesmiddelen in de praktijk). In dit rapport worden onder andere de kosten, volumes, toepassing, weesgeneesmiddelenarrangementen en de toegankelijkheid in beeld gebracht. In dit artikel zetten we de gegevens van 2018-2020 op een rijtje. Opvallend is dat er steeds meer ‘advanced therapy medicinal products’ (ATMP’s) op de markt verschijnen. Dat betekent echter nog niet dat ze ook allemaal bij de patiënt terecht komen. Deze revolutionaire behandelingen zijn vaak duur en slechts voor kleine groepen patiënten ontwikkeld, wat de weg naar vergoeding niet gemakkelijk maakt.
Het afgelopen jaar heeft de coronapandemie onveranderd zijn weerslag gehad op de samenleving en op de zorg in het bijzonder. Zowel het zorgpersoneel als de financiële buffers van de ziekenhuizen en de zorgverzekeraars zijn door de impact van de pandemie steeds meer uitgeput geraakt. Ook het komende jaar zullen de nodige kosten voor coronazorg gemaakt moeten worden en de inhaalslag zal eveneens de nodige mankracht en financiële middelen kosten. Dan spelen de cao-onderhandelingen voor ziekenhuispersoneel ook nog eens op de achtergrond. In dit licht is het begrijpelijk dat de onderhandelingen over de nieuwe tarieven voor het komende jaar vrij moeizaam zijn verlopen. Wie gaat hogere zorgsalarissen betalen, wie kan de kosten voor de inhaalslag dragen en hoe zijn de onderhandelingen dit jaar verlopen?
Biotechnologie is een sleuteltechnologie; steeds meer biotechnologische producten bereiken de markt en daarmee de burger, denk aan vaccins en geneesmiddelen ter bestrijding van COVID-19. Alhoewel de Europese Commissie (EC) zich…
Na de langste formatieperiode ooit, is er een ‘dun’ regeerakkoord gepresenteerd getiteld: ‘Omzien naar elkaar, vooruitkijken naar de toekomst.’ Vooraf al deels gelekt is het plan om ‘veel geld’ uit…